制订最适合药企的薪酬绩效战略一定要深度研究整个医药行业包括外资药企的薪酬绩效现状，因为药企的薪酬绩效竞争

制订最适合健康企业的薪酬绩效战略一定要深度研究整个健康行业的薪酬绩效现状，因为健康企业的薪酬绩效竞争是面对整个行业的，不是区域性的。

我们招聘的人才可能在全国的四面八方，可能在各种类型的健康企业中，如果不了解整个健康行业的薪酬绩效竞争状况，贸然制订薪酬绩效战略，可能导致薪酬绩效没竞争性，无法有效吸引优秀人才。

除了研究整个健康行业的薪酬绩效现状，还要做对标分析，找一些和本企业情况相似的健康企业。

对不同的业务一定要针对性地制订薪酬绩效体系，不要一刀切。

比如研发和营销就是两个不同领域，制订薪酬绩效体系一定要有差别，这就要求制订不同业务薪酬绩效体系的人要对业务熟悉。

另外，不同的健康企业情况是不同的，即便同一职位可能薪酬绩效要求也不尽相同，照搬照抄其他药企的薪酬绩效体系基本是无效体系。

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